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    聚焦改善 精益求精

    【摘要】:

    聚焦改善   精益求精

        --------M01 C燈燈罩不良改善

    掃除疫情的陰霾,緊跟著春的腳步,2020年3月21日,伴隨著公司復工復產之戰的勝利,常誠人又吹響了“聚焦改善、精益求精”的號角,通過調查摸底,他們選擇了對M01 C燈燈罩不良進行改善作為突破口,在總經理助理、質量總監王劍寶的指導下,公司成立了以莫凱、田志安、付善久、荊昕、朱曉霞、朱曉波為組員的“M01 C燈燈罩不良改善”的專案小組,他們“立即行動,立足現場,協調解決實際問題”成為該小組的行動的宣言,他們有計劃有步驟地對M01 C燈燈罩不良改善。

    通過調查分析,專案小組發現,2020年3月份,M01產品三月份的C燈燈罩不良率竟高達47.79%;目標找到了,余下來就是定目標、定方案、找對策,一件一件事,都要踏踏實實,有專人去做。專案組的目標,就是要在4月30日前,將M01產品從三月份47.79%的不良率,在4月30日之前降至5%以內。專案組成員們通過對人、機、料、法、環、測的分析,找出影響質量的原因主要是以下兩個原因:一是注塑工藝對燈罩兩端的尺寸影響較大,而燈罩兩端的尺寸為總裝關鍵控制點,直接影響總成的尺寸,二是注塑工藝由于要兼顧竄黑料(產品結構)和壓白問題,注塑工藝的調節余量很小,燈罩的兩端尺寸偏下限,部分已經超差。原因找到了,于是,小組成員又從人、機、料、法、環、測這六個方面下手,去分析尋找對策,通過定措施、定責任人、明確完成時間節點等一系列對策,并將相關措施逐一落實到位。通過第一輪的改善,已起到了了不起地成果,注塑的不良率從改善前31.5%,降低至改善后的17.95%;流入總裝的不良率,從改善前47.79%,下降至0;造成總裝異常停線,從改善前的每班1.5小時,降低至每班0小時。這些成績不能說不大 !

    回顧這一輪的精益項目,各參與人員勇于擔責,在工作中始終堅持“精益從心開始,改善從我做起”的改善思想,充分結合公司的實際,充分發揮參與員工的積極性創造性,不但從效益上起到了好地效果,還起到了鍛煉隊伍的作用。

    總經理助理、質量總監王劍寶表示:我們要鞏固現有成果,努力向更高目標邁進。將引導全公司員工積極參與改善,提高員工善于用精益工具分析解決實際問題能力,通過技術攻關、工藝流程優化、設備精度調整、人員培訓等途徑,進一步增強企業發展的動力,為公司實現又好又快發展目標提供堅實保障,未來要不斷創新工作思路和方式,注重精益工具的推廣和應用,為全力打造“精益型”企業而努力奮斗 。

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